工业互联网将在三年后消亡?阅读此工业数字化转型后,您将获得答案

突如其来的灾难使许多公司措手不及,由于短期恢复工作的困难而造成的经济损失是无法估量的。

一些企业借助诸如“钉子钉子”之类的远程工具解决了一些问题,但是大型工业企业不仅需要解决通信问题,而且还要解决协作问题。

只有解决人与人之间,人与机器之间,机器与机器之间以及产业链上下游之间的合作,我们才能真正实现“非接触式”生产。本文着重介绍了这一流行之后传统工业企业的数字化转型的三个方向。

2020年吉海和庚子年之交,一场突如其来的灾难席卷了中国,并席卷全球。最大的影响是对传统服务,如交通,饮食,旅馆和旅游业,其次是工业企业,尤其是制造业,以“在线”服务为代表的数字产业经济显着增长。

目前,除了与国民经济和民生有关的企业,大多数企业还在等待各地政府的复工批准。政府在控制流行病和重返工作之间面临两难选择。这种流行病将持续多久才能得到控制,它将对经济产生多大影响?现在没有人可以预测。

流行之后,我们必须反思许多地方。对于国家来说,我们需要反思处理突发公共事件的制度和机制,有关法律法规是否完善,产业经济结构是否合理。至于我们公司的决策者,我们需要反思为什么有些公司亏损很小,而他们自己的公司亏损很大?现在,我想从传统工业企业的数字化转型谈起这个问题。

从办公室协作到业务协作

这种流行病确实导致了提供移动办公SaaS服务的一些公司,例如阿里的钉子,腾讯的公司微信,金蝶的Cloud House,华为的Welink,跳频的飞行书以及三大运营商的视频会议等等。

这些工具分为三大学校,以阿里和腾讯为代表的互联网学校,以金蝶为代表的传统OA学校,以华为和三大运营商为代表的ICT学校。这些工具的使用确实为没有及时恢复工作的企业带来了便利,并且可以部分解决在家工作的问题。

但是,这些工具主要用于通信和简单的文档处理(例如视频会议),并且无法处理业务协作。例如,您有一个远程视频会议,讨论来自客户的重要订单的处理,检查库存是否需要购买原材料,然后安排组织生产。但是,您发现您无法远程处理这些问题,因为这些系统之间没有通信,并且“ Nail之类的工具集成。

因此,会议之后,我们仍然无法解决问题,我们必须冒险与公司打交道。尽管Dingding和Cloud Home之类的平台集成了第三方合作伙伴开发的CRM和ERP之类的业务管理系统,但是这些功能非常简单,仅适用于中小型企业或业务复杂度低且业务流程短的企业。采用。

它不适合大中型企业,特别是那些业务复杂度高,业务流程长的企业,例如工业制造,并且不能从根本上解决这些企业的远程协作问题。

根据迈克尔·波特的价值链理论,企业的价值分为两个维度,一个是以业务为主体的主价值链,另一个是支撑业务的辅助价值链。现有的大多数大中型企业基本上都是根据价值链维度对组织和流程设计进行划分,并且大多数采用分级组织结构。相应的组织部门是管理职能部门和业务部门。

价值链

为了使这样的大型组织有效运作,必须高度依赖信息系统。

具有良好数字技术基础的企业已实现了对业务和管理功能的完整数字技术覆盖,并且系统之间已实现了数据集成,流程集成,应用程序集成和接口集成。尽管大型企业已经构建了一些系统,但是缺乏集成,到处都是烟囱,信息孤岛,并且一些公司很少获得信息系统支持。

即使是具有良好数字技术基础的公司,在设计之初就没有将重点放在远程协作上。许多系统仅限于在办公室网络内访问。另外,在功能设计中,不考虑全线在线特性,例如合同批准,或者在线批准后加盖公章,不设计电子签名。在正常情况下,此功能设计不是问题,但是在这种流行情况下,无法实现完全的远程在线协作。

理想的协作应该是通过数字技术进行的通信和业务协作,这要求信息系统在不受时间和空间限制的情况下实现完整的业务覆盖。

以一家家用电器公司为例,理想的情况是从接收客户的个性化定制订单(C2M定制)开始一系列流程。主要业务范围是从协同设计到调度,供应链管理,生产执行到物流运输,直到将货物交付给客户为止,主要管理范围是采购合同批准,财务结算,绩效管理等。理想状态下人与人之间的协同作用如图2所示。

从人与人之间的协作到人与机器的协作发展

上述理想状态只能解决人与人之间的协调问题,但工人需要在生产运营层面进行现场工作。在新的冠状病毒肺炎流行的极端情况下,生产问题无法解决。因此,为了实现机器之间以及人与机器之间的高度协调,需要自动化,智能和生产级别的智能,以实现订单驱动的产品生产并真正实现远程工作。

德国提倡的第四次工业革命,美国提倡的“重新工业化”和中国提倡的“中国制造2025”,恰恰是在实现这一目标的国家战略层面。根据德国的CPPS技术框架系统和美国的CPS技术框架,要在设备级别构建的工业Internet框架必须实现“智能感知,网络协作,敏捷响应,高效决策和动态优化” 。”因此,理想的全局协调框架

人机协作

使用工业互联网不仅可以解决远程协作问题。使用工业互联网来提高生产效率,降低成本,提高产品质量和增加产品附加值,甚至通过构建工业互联网开放平台来创建新平台,更为重要。商业模式。

在建筑工地,用3D打印代替建筑工人的体力劳动和使用建筑机器人不仅解决了劳动力短缺的问题,而且还提高了建筑质量和劳动生产率。无人工程机械的建造可以通过远程指令进行控制。 “ Vulcan Mountain”和“ Thunder Mountain”等场地平整不需要工人进行现场施工,这大大减少了工人交叉感染的机会。

通过使用BIM和数字孪生技术,可以实时感知建筑物的状态,为运行和优化能耗提供了基础。在智能工厂中,大量的工业机器人可以代替操作员,从而可以实现无人化工厂,人们可以通过远程指令直接指导机器人的生产。

并非每个企业都有能力建立自己的工业互联网。因此,行业领先的公司经常利用自身优势,先在自身内部建立工业互联网,然后开放该平台供行业内其他行业使用,形成工业互联网平台。航空云网络,徐工汉云和三一树根就是典型代表。

从内部协作到产业链的协同发展

在当今日益全球化的行业中,尽管已经解决了企业内部的水平和垂直协调,但是生产所需的原材料供应商,组件供应商以及物流和运输公司如果没有协调就无法解决生产问题。

制造业通常涉及数千种原材料和零件,许多供应商都参与了产业链。因此,必须解决产业链协调问题。产业链的协作通常超出了单个公司的能力,但是在国家政策的鼓励和支持下,产业的领先公司利用其在产业链中的优势来建立产业互联网平台,并将企业链接到产业链上。一起解决供应链协作的问题。

全球合作

智能时代的信息安全挑战

为了在智能时代实现全球协作,有必要打破企业内部界限,实现全球信息互联互通。不仅交易类型的指令,而且设备级的控制指令都必须通过Internet传输,这对信息安全提出了新的挑战。

当前,有两种典型的极端情况。要么不执行任何保护,要么数据正在Internet上散播。存在很大的安全风险。或者,它仅仅是一个“封闭的国家”。

安全是一把双刃剑。过多的安全性将降低用户体验,甚至会阻碍信息互连。过于宽松造成的信息安全事件将给企业造成巨大的经济损失。为了应对新的安全挑战,我们必须首先将传统的安全设计理念从被动防御转变为主动防御,并将安全防御转变为无形资产,以使“手中没有剑,心中没有剑”。

这不仅具有良好的用户体验,而且还满足安全性要求,从而在风险和效率之间取得了平衡。第二,要进行全方位的三维保护,建立端到端的保护体系。第三,我们需要采用分级和分级的保护方法,并对不同级别的信息资产使用不同的保护级别。第四,在选择安全技术组件时,必须与时俱进。物联网安全,移动终端安全,全链接安全加密和态势感知将是主要的安全技术。

从公司系统到平台的转变

用平台替换公司系统是大势所趋。平台组织内的组织和网络使用信息工具来实现实时直接连接和通信;扁平组织-建立“前中后”平台模型,前台的小团队可以灵活地对接市场,灵活的组织灵活的组织,可以根据市场变化进行自我调整。

当然,这种改变将是一个漫长的过程,不会一overnight而就。这将需要修订和改进相关法律法规,以及改变概念的过程。

结束语

建议您看风景,不要忘记“数字转换”。企业的决策者需要提前计划,在流行之后将数字化转型提上日程,并尽快实施数字化转型策略,以适应未来不确定环境中的变化并立于不败之地。

芯时代

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